中国商网 付颢琬/摄

　　创立不到一年就已亏损8亿多的瑞幸咖啡，宣布会在2019年继续扩张。

　　1月3日，瑞幸咖啡在北京举行2019年战略沟通会，瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚向媒体表示，过去一年，瑞幸咖啡取得了非常不错的成绩，包括2018年在全国22城布局了2073家门店，提前完成目标;消费客户1254万，杯量8968万杯;所有门店直营，没有加盟店;与腾讯、美团签订战略合作伙伴等。

　　“2019年，我们将会继续扩张门店，总门店数要超过4500家。行业地位上，做到中国最大的连锁咖啡品牌，在门店和杯量上全面超越星巴克。”钱治亚说。

　　不可否认，长期以来，星巴克一直主导着中国的咖啡市场，在中国拥有3600多家门店。瑞幸咖啡激进的扩张举动与星巴克形成鲜明对比，星巴克于1999年开设了第一家中国店，并且足足花了二十年的时间才达到目前的门店规模。

　　作为中国咖啡文化发展的领头羊，这家美国连锁店在过去18个月里开始看到来自规模较小的竞争对手的挑战加剧，其中瑞幸咖啡已经成为最具侵略性的竞争对手。

　　值得注意的是，由原神州优车COO钱治亚创立的瑞幸咖啡，于2018年1月试运营后，就进入了快速扩张的轨道。2018年7月11日，瑞幸咖啡宣布完成A轮2亿美元融资，投后估值10亿美元;2018年12月12日，瑞幸咖啡完成了2亿美元B轮融资，投后估值22亿美元，成为国内成长最快的独角兽之一。

　　但同时，瑞幸咖啡“烧钱+快速扩张”的商业模式也引发了外界的质疑和担忧。一方面，瑞幸咖啡通过一系列的补贴互动，比如首单免费、拉一赠一、5折优惠券等方式，迅速抢占了咖啡市场份额，培育了用户粘性，但同时也面临着亏损。

　　最近，“瑞幸咖啡亏损8亿元”上了热搜。瑞幸咖啡CMO杨飞称，公司对微博上参与话题的2000多名用户做了来源分析，发现28.8%的用户源于海外、未开通瑞幸的省市、无标记归属。他甚至现场喊话，“在这里也奉劝一下幕后推手，希望你能珍惜一下国际公司的形象，不要用这么老套、粗糙的方式来做竞争。” 矛头疑似指向星巴克。

　　实际上，早在2018年5月，瑞幸咖啡就曾发表公开信称遭遇星巴克不正当竞争，包括星巴克与物业合同中存在排他性条款，要求供应商站队并停止向瑞幸咖啡继续供货等。星巴克当时回应称，无意参与其他品牌的市场炒作，欢迎有序竞争。

　　关于会不会成为ofo?杨飞则表示，我们这个团队都是创业老兵，是很理性和谨慎的，我们绝对不会成为下一个ofo，请放心享受我们的补贴。”

　　关于瑞幸咖啡目前的现金流情况，钱治亚表示，“我们的现金流有没有问题，大家可以算算账，其实我们是可以持续很长时间的。把我们和ofo相比是不合理的，我们又不需要押金。”

　　杨飞说：“亏损8个亿，这是我们的战略性亏损，完全符合我们的预期。投资人对我们有信心，他们都不担心，我们还担心什么?我们的现阶段目标就是要是抢占中国咖啡市场，打破咖啡垄断，让咖啡回归合理价格。补贴是我们的既定战略，不会停。”

　　杨飞表示，瑞幸咖啡的补贴将持续3到5年的时间，此前门店数量不够，所以采用外卖补贴的方式扩张，现阶段品牌已形成一定的覆盖，企业相应减少了外卖方面的补贴。但同时也将采用新的补贴方式，加大各类优惠券的发放，鼓励消费者少储值，多领券，鼓励到门店自提消费。

　　瑞幸咖啡靠烧钱来扩张店面的做法一直饱受质疑。有分析人士表示，在某种程度上说，它投入的成本在不断加大，虽然能够快速占领市场份额，抢占先机，瑞幸在短时间内快速扩张，难免在管理上会遇到不少挑战，其中包括各个门店的管理、品牌的维护等等问题。如果不解决好这些问题，无疑给它后续的发展会埋下很大的隐患。

　　业内专家指出，瑞幸咖啡在品牌、产品、模式等方面并没有形成独特优势，重资产运营也需要企业大量资金的注入。当前，瑞幸咖啡面临的难题并非持续性亏损和何时面临盈利，而在于需要真正探索出一个适合自身发展的商业模式，再结合自身的研发建立起行业壁垒。若2018年瑞幸咖啡的目标在于攻城略地、打响招牌，那么2019年能否借助一年来高曝光的话题热度顺利上市完成“资本神话”，瑞幸咖啡的挑战似乎刚刚开始。

　　值得一提的是，本次发布会瑞幸咖啡对上市问题未作出回应，但此前已有消息传出，瑞幸咖啡正加速赴港IPO，并在境外注册瑞幸咖啡(香港)有限公司，或为赴港IPO做准备。