“一无所有，只能任性。“是杨元庆微博上的签名，这签名不禁让人联想起杨元庆平步青云的职业生涯。

杨元庆和马云同龄，同属1964年出生的“龙”年，但与马云的“屌丝逆袭”不同，杨元庆出生于知识分子家庭，从小自觉、勤奋，从不偷懒，本科就读上海交大，硕士毕业于中国科大，尔后加入联想在柳传志的旗下少年成名，当1999年马云还在艰苦创业之时，杨元庆已成为中国电脑产业旗帜性的人物，不可谓不“任性“。

如果说联想失败的根源是柳传志的投机主义，那么联想优秀管理传统的丢失，杨元庆责无旁贷。

2017年5月16日，杨元庆发表内部信，召回刘军，让其担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区个人电脑及智能设备集团业务。

刘军重返联想集团，并且担任高位，多少让人有些意外，要知道，两年前，杨元庆在内部讲话中还以“拿着榔头也敲不醒”的话语批评刘军带领的移动团队。可是两年后，刘军重返联想，不仅依然负责原有的智能手机业务，还又开始操盘联想中国区的PC业务，职权大大增加。这似乎预示着，联想已经到了无人可用的阶段。

年轻时的杨元庆，对权力很钝感。

这位理工男心心念想出国深造。硕士毕业时想过，进入联想三年后，他申请了芝加哥的大学，被柳传志拦下：再干两年，联想出钱送你去读书。

他听话留下了，两年后果然获准出国念EMBA。不过，等辞好职，临行前他又被柳传志拦下了。

原来，柳传志有一张人才梯队排序表，排在杨元庆前面的那位，因经济问题被抓了，联想缺人——那是1994年，23年后，影响杨元庆出国深造的那位联想人才孙宏斌，因与乐视和万达的巨额交易成为风云人物。

联想需要，杨元庆便留下了。那是“长子”的觉悟。

但他的“长子”地位直到2001年才真正确立。

那是一场权力恶斗的结果。竞争双方是杨元庆和郭为，他们年龄相仿，进入联想的时间相仿，贡献程度也相仿，偏偏就水火不容，让柳传志很头大：手心手背都是肉。

不得已，2001年4月，柳传志把联想集团进行拆分，杨元庆拿到了联想，出任集团总裁兼CEO，郭为另起炉灶，为联想做了神州数码。

“（当年）联想如果不分开，那郭为很有可能就会离开了。那对联想是很大的损失”，柳传志多年后回忆。

杨元庆最初是因为踏实肯干被柳传志看中的。

1989年，杨元庆告别中国科学院自动化研究所。这位合肥医生家庭的老实孩子大概没有想到，到联想得先干销售，更没有想到，12年后，他会成为这家中关村明星公司的CEO。

他不喜欢干销售，但骨子里不愿服输，最后还是老老实实骑上自行车去走街串巷。

他引起了柳传志的注意——柳传志惜才，很关注首次招进来的这些大学生。

杨元庆很快被提拔：1992年，升任CAD（计算机辅助设备部）总经理， 2年内，CAD销售业绩增长超过9倍。

1994年，他应柳传志要求，放弃出国深造，出任新成立的微机事业部总经理，负责联想微机从研发到物流的所有工作。

杨元庆最初不太看好这个任命。

“很难再有作为”，他一度向助手透露对微机事业部未来的担忧，当时，惠普代理才是当红业务。但等到事业部正式宣布成立时，他已经换上了一张励志的脸。

“后面是河，如果这一关过不去，我们必死无疑”，他激励下属。

这是“长子”杨元庆在联想的第一道真正考验。

他交出了“E系列”电脑，比当时市面在售电脑都便宜，主打性价比。电脑很快大卖，清华毕业的主设计者刘军也展露头角——日后，刘军成为联想“18棵青松”之一，备受柳传志喜爱，但两度离开又回归，跌宕起伏，与杨元庆的关系也频频引发猜想。

从1994年起，联想电脑保持每年100%的增长速度，很快冲进中国市场前三名。

1995年，31岁的杨元庆成为联想集团助理总裁。

他火力全开。一年后，联想电脑拿下中国台式机市场第一，杨元庆的头衔也变成了“联想集团副总裁”，被外界称为“联想的发动机”。

后来，杨元庆说，1996年是他人生辉煌真正开启的年份。

从默默无闻到“打工皇帝“

杨元庆是幸运的，大学毕业后参加了联想首次公开招聘并成功入选，在联想，从普普通通的员工，到年薪过亿的“打工皇帝”，再到企业掌舵人，杨元庆缔造了联想的传奇，联想也成就杨元庆名利双收的生涯。

1991年，杨元庆任联想集团CAD部总经理，在短短两年内将联想的年销售额从3000万元增加到3亿元， 1994年出任联想电脑公司微机事业部总经理，在他的带领下，联想自有品牌电脑销售出4.2万台，成功跻身于中国市场三甲之列，杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”。

1996年杨元庆晋升为集团副总裁，联想电脑公司已经成为中国PC销量第一名。2000年,杨元庆任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。联想电脑销量达到262万台，再次夺得亚洲（不含日本）销量第一。在杨元庆在联想平步青云，联想的品牌也越做越大。

联想集团2011至2012财年的财报显示，杨元庆的基本薪金为107万美元，表现奖金为517万美元，长期激励为775万美元，退休福利为11万美元，其他福利12万美元，总计1422万美元， 杨元庆9000万人民币的年薪，让身为CEO的杨元庆，成为中国内地的“打工皇帝”。

2015年7月，《福布斯》中文版发布的数据显示，杨元庆的年薪高达1.18亿元，蝉联排名中国上市公司CEO第一。

2011年6月17日，在发布全年财报的前一个交易日，联想集团发布公告，杨元庆斥资31.5亿港元，以3.95港元/股的价格从联想集团母公司联想控股手中收购了7.97亿股股份，约占其总股本的8%，每股价格较当日收盘价4.17港元折价5.2%。在此之前，杨元庆通过股权激励等方式获得了公司0.7%的股票，收购之后，杨元庆以8.7%的持股成为联想集团最大的个人股东，也是第二大股东。

凭借着这次象征着“真正获得主人身份”的增持，杨元庆从“打工皇帝”晋身亿万富豪行列。

任性改变，锐意创新

一个成功的企业家会为了企业的未来改变自己，而杨元庆正是这种能够“任性“改变的企业家。这一点从他小时候就可见端倪。学生时代的杨元庆语言表达能力很一般，甚至和外人说话都会脸红。这种性格一直延续到大学毕业后，但正是这么不善言辞的杨元庆在加入联想后选择的竟然是销售岗位，杨元庆认为“正是觉得自己性格文弱，才会去做销售挑战自己”。

当杨元庆意识到不熟悉英语会影响工作后，他专门聘请外语教师，四十多岁的他开始重拾英语，并不厌其烦地收看CNN节目，仅用了一年时间，就熟悉掌握了英语，能够在联想的全球会议上用英文流利自如地交流表达。联想集团高级副总裁乔健就说：“杨元庆天性不善言谈，但这几年也变得爱social了；他不仅学会了演讲，也学会了在小范围内主动找人沟通，这就是一个国际化的首席执行官。”

2004年随着联想宣布收购IBM的个人电脑业务后，联想实现了国际化的跨越式发展。而他本人，也成了中国领导接管西方知名品牌业务的第一人。

接着，联想又通过并购日本NEC公司个人电脑业务、德国Medion公司、美国Stoneware公司、巴西CCE公司、IBMx86服务器业务以及摩托罗拉移动业务等一系列投资并购项目，在全球各关键市场快速发展。

在杨元庆的不懈推动下，联想集团已经逐渐发展为一家全球化的企业。

杨元庆不是一个中国传统式的管理人员，而是一个锐意改革，积极创新的国际化管理者。

杨元庆掌管联想后不久，就让高管们加强与员工之间的沟通。杨元庆要求员工对高管直呼其名，为此，他曾要求各高管早晨站在办公楼外问候员工，手中拿着写有各自姓名的牌子，他希望联想的经理和员工能够像欧美技术人员一样思考和工作。

在杨元庆的带领下，联想集团进行了一场轰轰烈烈的互联网转型运动：联想集团组建了数字营销团队，建立了云服务业务集团，准备成立面向互联网渠道的独立子公司神奇工场，开展了 “30周年逆生长”social campaign……

杨元庆是柳传志信任的接班人，柳传志曾这样形容接班人的条件：选择接班人就犹如找女朋友，既要选择长得漂亮的，也要选择爱自己的，如果对方漂亮，但不足够爱自己，又有何用？从中可以看出柳传志选择的接班人一、要有能力，二、要能继承创始人的理念和想法。杨元庆无疑是这两点都符合，是最合适的接班人