有一个品牌，因为从来还没有做过任何的广告传播与推广，单靠其聚焦的口味化产品以及彪悍的终端生动化形象营造以及促销，几乎走进过全中国所有的家庭;

　　有一种零食，我们从品类细分的角度将其划分为“豆类零食”;

　　这就是近几年快速崛起的豆类零食领导品牌——甘源。

　　创造这种奇迹不是偶然，而是在系列化的品牌营销战略思路指导下的分步骤实施。

　　首先，锁定行业类别，要从所在行业中来看宏观的发展空间和竞争环境。豆类零食可以看做是中华传统炒货中延展细分的一个类别，但是从大数据来看，没有老大老二老三的排名以及二八定律的存在，所以，在这个类别里，有很大的发展空间。

　　其次，品类占位。聚焦聚焦再聚焦，并非一定要做大单品，但是可以把产品聚焦为一个大品类——豆类零食，并且甘源采用了抢先定位方式，率先喊出自己的定位，就是“甘源·豆”。相当于让消费者做出这样的选择。当然，这还只是明确清晰自己品牌定位的一个战略构想，真正实现这一目标还要有很多后续工作来支撑的。