剥开新零售的“外衣”，电子商务不外乎有B2B、B2C以及C2C等几种模式，只不过技术的进步带来了人们消费上的升级，在C2C和B2C辉煌的这些年，其实一直有一种更趋向于用户体验，但对品牌厂商要求更高的电商模式在悄然成长，那就是C2M，以消费者直接向工厂定单式下单的方式来革新消费者的网购体验。

　　这种“私人定制”的网购体验在阿里平台上一直存在，但更多的还是服务于购买力更高的高端人群。直至，做鞋类电商失败的毕胜弄出的必要平台，大量国内知名品牌代工厂的加入让C2M这一模式终于触达普通消费者。

　　其实，这一模式不仅让普通消费者能以较低的价格享受到大牌同一生产线和品控下的优质“无印良品”商品，也为备受品牌方“盘剥”的代工厂找到另一条出路。之所以没有大模式地火起来，不外乎前几年在经济环境大好时，代工厂们在品牌定单都做不完的情况之下，对这一需要投入资金进行生产线柔性改造的C2M模式并没有表现出足够的热情罢了。

　　随着2018年全球性的经济“寒冬”来临，不少国内工厂主将目光又锁定在C2M上了，而“催化剂”则是电商新贵拼多多。

　　最近，重庆制造企业百亚股份宣布加入拼多多“新品牌计划”，面向3.86亿消费者实行透明化生产，接受一键监督。同时，百亚还将结合拼多多大数据深化C2M模式，打造最适合中国消费者的母婴类产品。

　　“新品牌计划”是由拼多多发起的聚焦中国中小企业成长的系统性平台，致力于打通生产与需求之间的信息流，实现以需定产。自2018年12月启动以来，“新品牌计划”首期20家工厂已开放透明生产，消费者在拼多多APP内搜索“拼工厂”，即可找到“新品牌计划”试点工厂，实时观看生产制造全流程。

　　北京工商大学经济系主任倪国华分析认为，拼多多的“新品牌计划”之所以引发轰动式效应，是因为其能有效解决当前经济形势下中小企业的几大关键问题，包括市场升级、营销升级和品牌升级等。“以前端的透明化生产为例，月均千万人次的观看流量，能产生巨大的广告效应，有效解决中小企业产品品质的信任痛点。

　　对此，百亚董事长冯永林深有感触：“加入‘新品牌计划’是百亚产销品牌一体化的重要举措，未来，百亚将结合拼多多大数据，颠覆传统日用品行业的供需模式，持续站位消费者需求并反推研发与生产。”

　　作为一个社交属性很强的电商平台，拼多多可以通过“新品牌计划”持续削减中小制造企业于生产、流通环节的负担。通过大数据结合最广大消费者的需求来指导厂商的生产，并倾斜流量资源，为每一款产品精准匹配其消费者。

　　同济大学经管学院副院长程名望认为，“新品牌计划”是一项开放性的共赢体系，既为中小企业作出了针对性的服务，也能有效拉动内需，作为主体平台，拼多多则能从中收获稳定高质的增长。