王津钊

　　河南交投中原高速郑洛建设有限公司 河南省巩义市 450000

　　国企的组织人事部门在开展干部的考核与提任过程中，应当重视贯彻落实我党现行的干部政策与要求。干部的考核提任工作方向是否正确，考核质量是否优良，均会对国企的各项业务的开展与企业的稳定发展造成极大的影响。因此，国企的组织人事部门应当将干部考核提任作为一项长期性的工作来抓，并且，其也是企业干部任免的一种重要的手段。现阶段，有的国企在干部的考核、提任工作中存在着一些问题，如此必然不利于企业的高质量发展，主要策略包括以下几个方面。

　　1.制定完善的干部考核制度

　　完善、规范的干部考核制度，是国企开展好干部考核提任工作的重要依据，重视落实干部考核制度，有利于强化企业干部的监督，对国企的稳定发展具备重要决策性意义。一方面，企业应落实考核岗位资格制度，严格把控考核人员的选聘关，如此有利于提升国企干部考核提任工作的整体质量。另一方面，落实干部考核工作责任追究制，有利于明确划分干部选拔作用过程中的推荐、考核、决定等各环节的责任主体与相关责任内容。

　　2.设置干部职位考核的量化指标

　　职位考核的量化指标已经成为现代化企业的人事管理的基础与出发点，不但可对质量内涵进行量化分析，同时还是干部考核的关键依据。一方面，国企需根据干部的职位、职责，对工作性质、质量、数量及出现与权限进行详细的划分，要求本职位的干部必须具备极强的行为能力与资格条件，其也是干部考核与奖惩的重要标准，干部应以此为依据高质量地

　　完成各项工作与任务。另一方面，制定科学的干部绩效考核量表，这样可全面了解干部实际工作能力、工作成绩、思想品质、工作态度、专业能力与创造能力等，有利于组织人事部门透过现象看本质，全面做好干部的考核提任工作。

　　3.建立健全干部考核提任的流程体系

　　在干部的考核工作中，应做到多层次、多方位的收集意见，并构建起“四方评价，四步核查”的综合考核流程体系，并保证考核主体体系具备开放性与透明性，这样可以提高国企干部考核提任的科学性、真实性与全面性。

　　总之，在国企中，干部的考核提任是组织人事部门的一项重要的工作，工作人员必须重视及时解决干部考核提任工作中存在的各种问题，以此全面保证考核提任干部的科学性、真实性与全面性，从而为国企的高质量发展奠定扎实基础。