近日，一年一度的博鳌房地产论坛在海南举办，东原地产集团荣获“2018年中国社区发展创新大奖”。集团董事长罗韶颖表示，东原一直有各种各样的创新，对于每一个创新，都是有立足于长远的愿景和规划。

　　方法论走出创新窘境 社区运营全面升级

　　在本次论坛上，罗韶颖发表了主题为《创新者的窘境、解答和基因》的演讲，分享了东原地产多年来落实创新步伐的思考、经验和教训。

　　罗韶颖提到在创新伊始，比较难得到所有同事的支持，照搬理论知识将创新业务独立出去的方法也行不通。在如此窘境之下东原提出了温室孵化、样板带路的战略，“先集中精力和能够获取的有限资源，把一个样板做出来，然后把它给到对这个事情意愿度更高的一小部分人，先把这个事跑起来”，她认为“当有了一定的成绩，能让组织里其他同事看到这个创新真的会为组织创造价值，这个时候再考虑复制、放大或者升级。”

　　现阶段，小步子快跑抓紧创新为的是服务核心业务，作为中国新社区运营模式的实践者，东原上半年将童梦童享系列升级至3.0体系，全面覆盖儿童从家、幼儿园、社区到商业空间的24小时，实现儿童居住生活的一体化。

　　除招牌的童梦童享、原聚场之外，还有社商plus、联合办公、文娱地产、艺术社群、产业地产、幼儿教育、适老社区、安全智慧社区等等，这些不同阶段的创新项目加一起，现在差不多有十个，并且都能各自独立发展、小步快跑地迈向成功。

　　罗韶颖在落实创新方面一直针对消费者的痛点对症下药，企业在面对创新窘境的时候也该如此。“但凡是创新，都要面对巨大的不确定性，应该盯住大的方向，你是为了什么创新，这是不能丢的，只要大的方向盯住了，其它的都好办。”对于正走在创新路上的企业，她提醒道。

　　公司文化聚集人才 密度决定创新实力

　　成功无法复制，东原的方法论也并不适用于所有公司，结合自身公司的基因确定自己的道路才是正确的选择，如果要分析东原的创新基因，关键在于两个词：人、文化。

　　发展创新业务中少不了团队，团队需要由创新人才组成，东原最近几年创新人才数量呈指数型增长，离不开“扁平化、开放容错、鼓励人才创新”公司文化的支持。他们通过东原的平台，展现出对于创新社区运营的实力。

　　创新人才与公司文化的交织渐渐形成了东原独特的创新链，从项目落地到获得用户和同行的好评，罗韶颖笑称是因为自己“命”好：“如今住在一个漂亮的小区，一个装修不错的房子，已经不能满足大家的需求了，在社区精神生活有同质化的需求爆发出来的时候，我们正好承接住了。”最后她还用一个小故事告诉同样走在创新道路上的人，“命”并不是与生俱来的，有的人在品味葡萄的时候从酸的开始吃起，期盼越吃越甜，而那些敢于去打破常规、发展创新的人会看见葡萄背后还有更多千奇百怪的美味水果。

　　不管是哪种原因，“以人为本”的运营模式似乎是打开了新房产时代的大门，在《2018上半年中国房地产企业销售TOP200排行榜》中，东原以242.8亿元的销售金额位列行业第50位，较2017年同期的92.2亿元直接翻倍，涨幅高达163.3%，并以201万平方米的销售面积位列行业第42位，同比劲升119%。

　　如今大多中小型房产公司都在寻求转型，认为经过了30年爆发式增长的房地产行业已无利可图。其实并非如此，想要在同质化洪流里独善其身，就必须找准定位，做出自己的特色。罗韶颖告诉所有企业唯有坚持在差异化道路上持续不断地创新，才能慢慢成长为具有辨识度的房产企业。对比500亿的目标，可以预料到在2018年年底东原能够交给市场一份满意的答卷。