李晶晶

　　河南英地置业有限公司  河南省郑州市  450000

　　随着市场经济与民主法治时代的发展，思想政治工作在社会经济、企业管理方面发或者越来越重要的作用，如何将企业思政工作和人力资源管理有效融合是企业管理面临的主要课题之一。结合相关文献及自身工作经验，认为可以通过以下路径进行二者融合发展。

　　首先，企业思政与人力资源管理充分融合需要在“以人为本”的基础上进行，“以人为本”也是二者共同遵循的最根本原则。在具体践行过程中，二者都要从员工实际生活需求和工作要求出发，尊重和关心每一位员工，鼓励并肯定员工的能力和智慧，切实解决员工遇到的问题，这样才能让员工感受到被尊重和被需要，从而增强他们的归属感和责任感，提升他们的思政意识，更好地激发他们为了实现自身价值更加努力，为了企业发展贡献自己的力量。其次，企业要建立健全沟通机制。无论是企业思政工作过程中还是人力资源管理工作过程中都要重视沟通的力量。通过企业思政工作人员和基层员工之间的双向交流和互动，能够增强彼此之间的了解、培养深厚的感情，并且消除工作分歧和偏见，从而打造团队意识，凝聚企业全员力量。通过建立健全沟通机制以及各部门联合协调机制，这样更利于企业思政工作开展。比如对于有生活困难的员工，通过沟通协调尽可能地解决他们遇到的问题，为员工提供最大帮助，切实保障员工利益。员工对于企业改革和人员调整等工作的不理解要给与合理的解释和引导，凝聚人心，企业人力资源管理工作也就有了最基本的员工支持，才能提升企业凝聚力和协作能力。再次，企业要想提升二者融合的效果，可以建立起人才选拔机制，从人才选拔开始，注重引入人才，特别是入党积极分子或者党员的加入，为企业思政工作创造人才基础。比如，在人力面试环节，可以把思想政治水平单独作为一项应聘标准，考察应聘者是否关注时事热点，是否了解党和国家对于思政工作的方针战略，以及是否入党等，为企业思政工作和人力资源管理工作提供充足的人才保障。

　　除此之外，企业还可以通过建立起有效的激励机制，促进思政工作和人力资源管理融合发展。激励员工是人力资源管理中较为重要的工作内容，通过激发手段，可以极大调动员工积极性，挖掘其无限潜能，并能统一目标和思想，为企业发展共谋合力，利于企业思政工作的开展。总之，企业管理中要不断探索思政工作和企业人力资源管理融合路径，这样才能有效发挥其价值，提升企业管理效率和经济效益。