企业发展一定程度上，就是人才之争。人才是一种无法估量的资本，企业要想在竞争中胜出，需要不同专业、思维类型、性格、职业经历和人生经验的人才，只有依靠人才的创新与变革，才能达到企业发展进步、立足市场的目标。培养人才就是管理者最重要的一个职能。企业可持续发展的核心是激发人的主人翁感，激发人内在成长的驱动力，激发人担当责任从而获得成就。

　　积木宝贝坚持以人为本，注重人才的培养，对如何“选用育留”人才都有自己的独特思考和见解，企业用心甄选人才、培养人才，也必能成为人才的无悔之选。

　　积木宝贝管理决策层非常注重人才的选用和培养，把公司人力资源视为企业发展的重要环节，制定了一套科学的人才发展战略，它包括：人才培育、人才激励、人才发展等多个方面的内容。

　　人才培育

　　积木宝贝也非常注重体系内部的人才提拔，已经形成了从初级到高级，从总部到中心的人才流动机制。例如北京直营中心，一直以来都承担着人才培养与输出的重要职能，近几年来陆续为积木体系输出了大量的中心主管、新中心校长、总部运营管理人员、总部产品部教学研发人员等人才，为积木体系的发展壮大做出了不可磨灭的贡献。

　　人才激励

　　积木宝贝拥有高于行业竞争力的薪酬体系和绩效考核制度，采用共享制股权激励的思想，从部门业务目标出发，明确职责，严格考核，让部门人员与公司共享超额利润，实现个人与公司共创、共享、共赢。同时，为增强中心人员的稳定性，激发一线人员的斗志，提升积木宝贝中心的竞争力。积木宝贝人力资源部正在设计、开发针对核心人员的员工持股计划，为公司下一步的股份化以及IPO做好准备，让员工与公司共发展，同时更好地吸引业内优秀人才的加盟，为积木宝贝下一步的腾飞打下结实的基础。

　　人才发展

　　在人才发展方面，积木宝贝非常注重人才的选、用、留，人才与企业一起共同发展，积木宝贝有着低于行业平均水平的人才流失率，这得益于积木宝贝以人为本的管理精神，为了体现对人才的尊重、积木宝贝鼓励每个员工在自己岗位职责内最大限度的发挥自身潜力和能力。其次，积木宝贝非常重视体系内人员的岗位培训与专业提升，帮助员工成长，实现企业和员工共同发展的双赢局面。

　　人才是企业的核心竞争力，企业只有重视人才选用，具有科学的人才策略，才能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，才能使企业生存下去并不断发展壮大。积木宝贝作为国内知名早教机构，致力于为0-6岁宝宝“体能、智能、心理”三维平衡全面发展。目前在全国中心数量近200家,覆盖全国70个城市,累计服务超10万个家庭。

　　积木宝贝于2019年12月获得盈港资本近亿元注资，这成为2019年资本寒冬下早幼教领域一次夺目的融资事件。未来，积木宝贝将吸纳更多人才，为企业发展助力，为中国科学早教事业做出更大的贡献。