新冠肺炎疫情的全球形势依然不太乐观，虽然在某些国家疫情增长已经在放缓，然而一些国家的疫情还在加速蔓延，世界人民很多还只能禁足家中。得力于强有力的防控措施，中国的疫情得到有效遏制，复工复课都在有序进行。然而，疫情带来的影响是深远的，大家非常关心的是疫后中国、全球的经济形势应该往哪个方向走？有哪些有效的经营之策可以引导中国的中小企业，尤其是制造业，在疫情之后迅速恢复？对此，中国雷士照明CEO王冬雷在受邀参加《中外管理》的直播论坛上，和大家分享了中低增长时代来临企业如何应对的经营思考。

　　首先，疫情过后，全球化形势将加快结束，这曾经是很多中国企业赖以生存的国际环境，事实上，全球化进程结束的步伐在几年前就已经开始。我们将会看到在未来二三十年全球化进程结束将会持续进行，虽然如此，任何资本都是着力的，美元依然会在全球市场流通。所以，全球化虽然会结束，但全球化的退出将会是一个渐进的过程。

　　其次，未来经济集团化、区域化可能是一大趋势，这个趋势会明显表现在北美大陆，以美国、墨西哥、加拿大为核心的北美市场，未来会形成以欧洲市场、亚洲市场、东亚市场为核心的三大市场。面对这三大市场的集团化趋势，中国企业必须拿出应对之策。改革开放以来，中国制造业已积累了30年的制造经验，以及在制造业的核心能力和积累资本，面对未来三大市场的集团化趋势中国制造业应该主动地适应经营区域化的形式，并发挥中国制造业的优势。

　　比如，企业以出口北美为主，不妨考虑把工厂建在墨西哥，这样一来有利于就近对北美市场进行出口。而面向欧洲市场为主的企业，可以在波兰、捷克和东欧等地区建立工厂，以满足欧洲市场的需求。若是以东盟市场、亚洲市场为主的企业，除了中国本土的制造工厂外，还可以在越南、泰国建立生产基地。总之，投资多元化可能是一个趋势。日本在完成工业化以后，他们迅速地进行对外投资。虽然我们都说日本失去了20年的发展，但也恰恰是日本在本土之外又建立了一个日本。

　　从国家角度来说，不再只是追求GDP，而是要追求GMP实现国民收入。企业也要更新认知，不要只盯着销售额看，只有净利润才是硬道理，才能证明你赚到多少钱。此外，在中国市场还会有一个怎么样的趋势呢？

　　地大物博人多是中国目前的现状。实际上，基于人口红利、国际红利、互联网红利三个要求的成本都提高了，对企业的约束也越来越大，也就是说，我们的镀金时代结束了，中国经济会在相当长的时间经历平稳的中低增长期。企业要适应如今这个新的增长形式，才能实现逆势生存。