核心价值观是一个企业的最高是非标准，我们把它提出来就可以照此来选人，并且推动所有的人朝此方向去努力。今天孙陶然老师来谈一下进取的核心价值观。这是拉卡拉核心价值观关键一条，也是所有的创业企业应该具备的核心价值观。

　　责任即是主人翁心态

　　什么是进取?在拉卡拉我们用三个维度来定义，第一个是主人心态，第二个是竭尽全力，第三个是日新月异。符合了这三个标准即为进取，反之就是不进取。

　　首先，最大的进取就是主人心态。把自己当作工作的主人，把事情当作自己的事情来做。柳传志先生曾经说过，企业必须要有主人。一个没有主人的企业是做不好的，因为没有主人就没有人敢负责，没有人敢决策，没有人愿意把他竭尽全力去做。所以企业必须要有主人。负责任的最高标准就是主人心态，把公事当作私事来做，就是最高的负责任。

　　我们大家处理自己的事，首先都会全面的考虑精打细算，在这个风险和收益之间做出很好的权衡。如果我们能够把这种态度用在工作上，那么这就是一种进取。

　　20世纪最伟大的经济学家之一，弗里德曼曾经有个经典论述，他说花自己的钱办自己的事，既讲节约又讲效果;花自己的钱办别人的事，只讲节约，不讲效果;花别人的钱办自己的事，只讲效果，不讲节约;花别人的钱办别人的事，基本上不讲效果也不讲节约。

　　这透彻地解释了人性的本质的问题。所以企业希望组织中的成员都能够像花自己的钱办自己的事一样来去对待自己的工作。

　　成功的背后是竭尽全力

　　在拉卡拉进取的第二个含义是竭尽全力，要把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事变成可能一个企业才能成功。天底下没有唾手可得的事，也没有顺手就可以做成的事。我们竭尽全力上不一定能够成功，更何况不竭尽全力。

　　竭尽全力有三个维度，全部做到才是真正的竭尽全力。首先要竭尽自己的力量。第二要接近自己的资源。再次，要竭尽全力去求援。也就是说自己要用出全力，并且要把所有的资源动员起来，同时还要去求援，最重要的就是要竭尽全力去求援。

　　这里还有一个著名的段子，一个父亲对儿子说，你要竭尽全力把院子里边那块大石头搬起来，结果七岁的儿子使浑身的力量都不成功，也用杠杆等等各种办法都不行。然后告诉爸爸说，我尽力了，但是我做不到。

　　父亲告诉他，你并没有竭尽全力，因为我一直站在你边上，你并没有向我求援。对你来讲搬起这块石头不可能，但对我来讲搬起这块石头易如反掌。

　　工作中这种现象很普遍，也许你自己怎么样都做不成的事情，对你的上级来讲，它可能只是打一个电话，或者是说花一两个小时开个会就能解决的问题。而很多的人不是这样去做，他们遇到困难就停下来，甚至是说不愿意动用自己的私人关系去完成自己的工作，尤其是不愿意去求援。

　　日新月异中的高标准

　　在公司经营中，我们同样需要去贯彻竭尽全力才是进取这样一个理念。进取的第三个含义是日新月异。一个进取的人是不用扬鞭自奋蹄的，都是把今天的高点当做是明天的起点。

　　有些人定目标，喜欢留有余地，甚至把下一期的目标定得比上一期的曾经的峰值还低。所谓的进取就是今天的高点是明天的起点，我们要定那种跳起来垫起脚才能够得着的目标，这样才能推动我们不断的前进。

　　拉卡拉深刻地去贯彻了进取的企业文化，所以每年制定指标非常简单，大家的标准都是一致的。那什么叫进取?我们定了这个四个比较法。

　　第一个是跟自己比，去年比前年增长了百分之多少?第二个是跟兄弟单位比，集团内有很多的子公司，那么每个子公司今年要制定的这个增长率目标是多少?第三个是跟行业比，整个行业每年的增长率是多少?最后一个是跟我们自己的中长期目标相比，拉卡拉中长期目标就是用1到2个三年的时间，做到细分领域的数一数二。这是我们对每一个领军人物的要求。

　　从这四个比较看来，就非常的清楚，按照进取，按照日新月异的规则，我们的目标应该是什么?进取是一种理念，也是一种价值观。如果在公司里，把进取作为公司的核心价值观之一，上上下下就都会在工作中贯彻进取的原则，贯彻让我们自己要有主人心态，做事情要竭尽全力。整个的组织就会是有活力、有战斗力的。

　　当然各种各样的KPI指标以及各种各样的规章制度也能完善进取的这种理念，核心目的都是让企业进入一种有效管理的状态。