近日，昆仑定位《战略定位实操班》首次在中原大地郑州举行。本次课程由昆仑定位首席专家梁山、昆仑定位总顾问耿一诚联袂主讲，超过200位企业家相聚在此，在四天三晚的时间里共享了一场关于战略定位的思想盛宴。

　　孙子兵法中说到：知战之地，知战之日，则可千里而会战。企业家要知道什么时候可以打仗，在哪里打，才有胜算。通过昆仑定位第一阶段的基础理论班《战略定位班》，企业家们已经知道，商业战争的主战场就在顾客的心智中。那么什么时候打，怎么打呢？梁山在《战略定位实操班》的课堂上通过四种战略不同的打法，以及多种定位方向进行了详细的讲解。

　　企业的资源永远紧张，你不可能去同时追逐两只兔子，取舍和聚焦是成功的前提。中国定位界泰斗耿一诚亲临现场，为现场学员揭秘某知名化妆品品牌的定位案例。从前期调研到执行过程，耿一诚从不同维度进行了分享，让企业家学员在别人成功的经验上学习，避开落地定位方案的雷区，减少不必要的资源浪费，集中优势兵力，从定位、聚焦到击穿。

　　在场每一位学员都带着企业困惑来到课堂中，如果只是靠传输理论，并不能为学员们带来实际的帮助，所以在《战略定位实操班》上，通过老师授课与实操练习相结合，达到学习效果最大化。晚上，昆仑定位的助教入组对企业进行一对一辅导，针对重点问题有效解答，力争让每位学员都能通过学习，制定一套适合自己企业的战略定位方案。

　　定位是企业经营的指南针，顾客的指名购买依附于品牌。品牌形象是企业进入人们认知的第一印象，也是打造品牌的重要环节。就在不久前，昆仑定位发布了全新的品牌形象，开启品牌新征程。

　　身在局中不自知，旁观者清。在四天的课程里，梁山和耿一诚为学员指明了找到战略定位的方向，并传授了制定方案的具体工具、方法和案例。企业家学员如何更好地吸收和消化这些内容？答案是学以致用，落实到具体实操当中才会发现更多没注意到的小细节。学员们根据全天所讲方法，小组内研讨，同学之间相互给建议，拍板砖，集思广益从旁观者角度，给出客观的定位具体建议。

　　在课程现场，不少往期学员以“学长”的身份与现场的同学分享他们的经验和变化。来自江苏常州的“小厢茶”易总在现场分享，经营企业多年，一直深陷价格战。2020年6月参加第一次昆仑定位课程，经过老师的辅导，将企业重新梳理找到了适合的战略定位，聚焦为专门生产调味茶的工厂，发展方向从供应链向工厂转变，目前年营业额翻了4倍，成绩出乎意料。

　　带着优异成绩回到课堂中的还有来自重庆的“神杰虾王”罗总。罗总表示，在面对市场同质化、产品局限大等困境时，只能靠促销活动维持运营，但是价格战的背后只有失败。经过昆仑定位课程的学习、老师的辅导，他最终确立了“虾王主厨的小龙虾”定位，将产品价格调整到比同行还高20%。经过调整后，单价更高的小龙虾反而获得了更多顾客的青睐，销量同比增长2倍。罗总深有感触地总结道：“好产品绝对不能低价卖！”

　　据了解，昆仑定位是成功案例最多的战略定位咨询公司“成美战略定位”旗下专注战略定位培训的机构，拥有完善的战略定位落地体系，是战略定位领域中领先实现培训、咨询权威交付的专业公司，目前已累计培训学员超过6万人，是中国规模最大的战略定位培训机构。