王雪珂

　　河南交投交通建设集团有限公司

　　随着社会不断进步，现代企业也获得了较大发展，但是人力资源激励问题一直是企业管理中的难题。由于我国对人力资源激励方面的起步较晚，人们思想观念限制等诸多因素影响，企业人力资源激励方面还存在不少问题，影响着企业的健康发展。本文对现代企业中人力资源激励问题进行了全面分析；

　　首先，人力资源管理不完善。在现代企业中，人力资源战略和企业发展战略是相互促进、相互依存的关系，企业要想实现战略发展目标，必须依靠完整的人力资源管理机制，实施有效的人力管理才能实现。部分企业虽然意识到人力资源管理的重要作用，但是对于这一项工作的理解存在着表面性和片面性，没有把人力资源管理战略和企业发展整体战略有效结合。其次，对人力资源管理工作投入不足。人才是企业发展的基石，人力管理方面的人才价值更为重要，然而诸多企业中并没有重视对人力管理方面人才的投入、培养、留用，导致企业人力资源管理出现较多问题，人力资源激励机制缺乏专业性人才的建立和完善。再次，激励手段过于单一。员工激励是企业人力资源管理的重要内容之一，现阶段来看，企业最常用的手段就是通过薪酬方式来进行激励。这就导致了激励手段单一，没有充分考虑到员工高层次的需求，从而降低了员工的积极性，影响了人力资源管理的高效率。

　　针对以上问题，现代企业要不断采取对策进行应对。企业要将人力资源战略同企业整体战略有效结合，提升人力资源战略的高度，发挥人力资源在企业发展变革中的重要作用。同时，企业及管理者加大对人力资源管理工作的资金及人力、物力投入，不断引进素质高、专业性强的人力资源人才，不断优化企业内部人力资源管理机制和激励机制，打造高质量的人力资源管理团队。另外，企业要充分调查了解员工对于激励方面的心理诉求，可以采取精神激励和物质激励相结合的方式，创新激励机制。同时，要强化人力资源与员工及领导之间关于绩效方面的沟通和交流，不断完善绩效考核机制，使之更加科学合理。注重留用专业能力强，表现优秀的员工，同时淘汰表现较差的员工，让每个员工都能竭其所能，激发自己在工作中的潜能。

　　总之，现代企业要想获得高效发展，必须重视人力资源管理工作，重点解决人力资源激励问题，提高员工满意度，为企业发展奠定良好的基础。