李亚辉

　　河南中原高速公路股份有限公司郑州分公司

　　随着社会的进步时代的发展，我国高速公路建设也随之得到了迅猛发展。在高速公路施工企业的党建工作中，开展精细化管理模式，有助于党建工作的开展顺利。精细化管理作为企业内部管理工作的重要组成部分，能够有效提高企业的工作效率。因此，从根源上提高企业员工的思想政治觉悟，调动员工的工作积极性与主动性，对于提升企业的地位起着关键性的作用。

　　新形势下，实现高速公路施工企业党建工作的精细化管理需要做到以下几方面：

　　首先，提高对企业党建思想政治工作的重视程度。需要企业管理人员将各个环节的工作精细化、全面化。使党建思想政治工作充分融入渗透到企业的各项工作当中，以此来提升企业整体的工作效益。与此同时，还可以定时定期举办思想政治教育的培训活动，通过会议、表演等形式将党建思想政治工作的重要意义体现出来，提高员工的思想觉悟和认知，确立工作目标，促进党建工作的稳定持久发展。其次，完善企业党建工作精细化制度。为了更好地提高企业员工的专业技术水平与整体素质，就必须要不断完善企业党建工作的精细化制度。要以党建思想政治作为主要指导，秉承以人为本的工作理念，逐步完善企业的管理制度。与此同时，优化党建管理人员的分配形式，将党建工作的具体方针与企业的施工有机结合，充分贯彻落实党建思想政治工作，从而实现企业的精细化管理。再次，创新企业党建工作形式。企业党建工作精细化管理不仅包括以往的宣传形式，还需要不断丰富工作形式。不仅如此，党员以及企业员工必须要加强对党建思想政治工作的重视传程度，利用文件传达、讨论、实践、发言等形式使员工充分参与到党建工作的建设中，进而体现党建工作的优越性，促进党建工作形式的精细化管理。最后，加强企业党建工作的考核制度。绩效考核评估作为企业衡量员工工作质量的重要标尺，必须要严格落实考核制度，对企业员工的在实际工作中的思想政治工作的落实情况以及效果进行考核，实施工作管理的量化考核，选拔优秀员工进行嘉奖，不断优化完善党建工作的考核制度，从而实现党建工作的精细化管理。

　　总而言之，在高速公路企业思想政治工作实施精细化管理，必须要明确党建思想政治工作的重要性，制定出精细化管理的详细实施方案，提升企业的工作效率。同时还要加强重视企业党建工作的考核制度，从而全面提升高速公路施工企业的综合实力。