1.企业人力资源管理与思想政治工作协同融合的内在逻辑

　　在我国经济快速发展的过程中，高速公路企业也在不断前进。但是，想要寻求更长远的发展，仍然需要不断进行改进。尤其是关于企业人力资源管理这方面，一定要做好各类准备工作，保证全体工作人员能够认识到新的工作重点和形式。高速公路企业是支撑交通强国建设的核心市场主体，人力资源管理聚焦员工选育用留全流程管控，核心目标是激发队伍活力、优化人力配置，思想政治工作聚焦员工思想引导、价值塑造，核心目标是凝聚发展共识、强化责任担当，二者围绕“人”这一核心要素开展工作，在服务企业发展目标上具有高度一致性。新时代背景下，高速公路企业加快推进智慧化转型、服务区升级等改革任务，更需要稳定的员工队伍与一致的思想共识，人力资源管理解决制度层面的激励约束问题，思想政治工作解决认知层面的价值认同问题，二者协同能够实现制度约束与思想引领的同频共振，放大企业管理的整体效能。

　　2.当前协同发展的现实偏差

　　多数高速公路企业尚未建立成熟的协同机制，二者仍处于各自为政的分离状态。人力资源管理体系设计过程中，多聚焦业绩指标、薪酬标准等刚性内容，未将思想政治素养、职业道德规范纳入人员招聘、培训考核全流程，忽视思想层面对员工行为的引领作用。思想政治工作多沿用传统的会议宣讲、文件学习模式，没有结合员工职业发展、薪酬福利、岗位调整等实际需求开展，脱离员工切身利益的思政工作容易沦为空洞说教，难以获得员工的情感认同与主动参与，无法发挥思想引领的实际作用。

　　3.双向嵌入协同机制的构建路径

　　推动二者协同发展，需要构建双向嵌入的运行机制，实现管理要素与思想要素的深度融合。将思想政治工作要求嵌入人力资源管理全流程，在招聘环节增加政治素养与职业道德考察维度，在员工培训中加入理想信念、行业责任教育内容，在绩效考核中设置职业道德评价指标，让思政要求落到具体管理环节。将人力资源管理的制度支撑深度嵌入思想政治工作体系，通过明确责任分工与流程规范，确保思政工作获得坚实的组织保障。具体而言，要把思政工作开展的实际成效全面纳入各级管理者的绩效考核内容，细化评价指标，如员工思想稳定性、团队凝聚力及问题解决效率等，从而推动管理者主动落实思政职责。同时，充分依托人力资源部门现有的员工关怀体系，包括定期访谈、心理支持服务和福利机制，及时精准地掌握员工思想动态，识别潜在风险与需求。在此基础上，针对员工在工作生活中遇到的实际困难，如职业发展瓶颈、工作压力或生活负担，提供个性化、实质性的援助与解决方案。如此，思政工作不仅能发挥思想引领的作用，强化价值观教育，还能通过人力资源的具体举措给予员工实实在在的支持，实现理论与实践的有机结合，最终提升整体组织的和谐与效能。

　　结论

　　新时代高速公路企业实现高质量发展，离不开人力资源管理与思想政治工作的协同发力。二者的深度协同，既能够提升人力资源管理的温度，也能够增强思想政治工作的实效，帮助企业打造政治过硬、能力突出的员工队伍，为交通强国建设背景下高速公路企业的转型发展提供坚实的人力与思想保障。（刘向丽，河南交投服务区管理有限公司后勤中心）