1.阵地现状与发展诉求

　　当前新媒体技术快速发展和舆论环境日趋复杂，高速公路国有企业宣传思想工作正面临全新的挑战与考验。高速公路国有企业，作为国家关键基础设施的运营核心主体，其宣传思想文化工作不仅关乎企业形象，更直接影响公共服务质量和社会舆论导向。高速公路企业点多线长面广，宣传文化阵地长期依赖于内部刊物、宣传栏、传统会议等载体，在覆盖广度和渗透深度上存在明显短板。部分基层单位阵地内容同质化严重，多以文件传达、政策宣讲为主，缺少与职工日常工作、精神需求的有机融合。职工结构年轻化、高学历化趋势明显，对交互式、移动化、故事化传播方式的偏好日益增强，传统阵地难以有效吸引受众、激发共鸣。加之业务工作节奏加快，一线职工参与阵地活动的时间碎片化，若不能创新供给方式，宣传文化工作将面临“有阵地无互动、有内容无共鸣”的尴尬局面，亟需通过系统化重塑提升阵地的黏性与活力。

　　2.创新实践与多维载体构建

　　针对上述矛盾，某高速企业从内容生产、平台融合、场景嵌入三个维度推进阵地升级。在内容端，摒弃单向灌输模式，聚焦收费服务、道路养护、应急救援等一线典型，用微纪录片、职工访谈、安全漫画等形式提炼文化故事，使核心价值观具象化。在平台端，搭建“智慧党建+企业文化”云平台，集成学习打卡、积分激励、线上讨论等功能，并与微信公众号、视频号联动，形成“指尖阵地”；线下则利用收费亭休息角、服务区文化长廊、养护工区安全警示室等实体空间，打造沉浸式宣教微场景。场景嵌入方面，将安全文化、廉洁文化元素融入班前会、交接班流程和绩效考核，使阵地建设与日常管理同频共振，变“要我参与”为“我要参与”。

　　3.应用成效与持续优化取向

　　经过三年实践，该企业宣传文化阵地的职工知晓率提升至98%，主动参与线上学习的月均人次增长逾三倍，在企业文化认同度调研中，“认同”及“非常认同”比例达到89%，较建设前提高27个百分点。更关键的是，文化阵地开始反哺安全生产与服务质量：安全违规率同比下降34%，社会满意度指数稳中有升，职工自发组建的志愿服务队年均服务时长超过1.2万小时。可见，扎实推进宣传文化阵地建设并非“虚功”，而是靠事实发挥了凝聚人心、规范行为、提升效能的综合价值。同时，应对阵地内容生产可持续性不足、评估指标仍偏粗放等现实，亟需建立以职工获得感为导向的量化评价模型，探索AI辅助内容推荐，确保阵地长期、稳健运营。

　　结论

　　高速企业宣传文化阵地建设需紧扣行业特性与职工代际变化，以内容破壁、数字赋能、场景共生为路径，推动阵地从物理覆盖向情感链接跃升。实践证明，当文化阵地切实嵌入业务流程、回应职工关切时，便可转化为企业治理的柔性力量。未来，应进一步激活基层微创新，完善动态评价机制，使宣传文化阵地持续成为凝聚高速人精神、护航企业高质量发展的坚实载体。（陈韦伶，河南交投服务区管理有限公司）