科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源。

　　中鸿煤化公司机修厂党支部始终坚持“围绕维修抓党建，抓好党建促维修”的理念，充分发挥支部的战斗堡垒作用、党建引领作用、人才支撑创新作用，实施一系列新思路、新办法、新举措，把科技创新工作与人才培养工作深入融合，以党建引领人才发展，以人才赋能高质量维修，为生产系统设备的安全稳定运行提供有力保障。

　　党建引领技术创新。坚持强化党建引领，着力发挥组织优势，以“党员当先锋 科技我先行”为抓手，激励党员干部打头阵、当先锋、作表率，引导和鼓励职工钻研技术、攻坚克难、岗位创新，推进技术进步、创新发展。今年以来，为深入落实公司党委降本增效工作部署，有效应对市场危机，机修战线全面开展修旧利废、创新增效活动，围绕“全员抓节约、处处控成本”“应修尽修、节支降耗”“五小创新、自主加工”思路，全体员工精打细算，厉行节约，学习借鉴外部经验，安排技术骨干自主加工制作推焦车启门机、自动升降炉门治烟车、冷却塔风机传动轴等，让废旧物资变废为宝、“重新上岗”，以技术降成本、向技术要效益。优化专技人才结构。人才兴则企业兴，强企必先强人才。尤其是对于维修战线，专技人才是保障高质量、高效率维修的重要力量。近两年来，支部高度重视人才培养工作，注重发现、培养和推荐优秀人才，民主推荐、选拔班长5人、组长4人，配足配强班组力量，锻强维修铁军队伍基础。在公司“四类四层十三级”多序列人才职业通道建设的政策支持下，鼓励广大职工进行学历、技能提升，目前机修厂大专学历达到50%以上，职业技能人才达到70%以上，专技人才、职业技能人才的结构和层次得到持续优化，广大职工的专业理论知识、业务技能水平显著提升。强化素质能力提升。围绕“能力素质再攀升”主题，按照公司基础清晰化、操作精准化、装备智能化、层级分明化、管理流程化、考核刚性化“六化”体系建设，机修战线人员每人制定一个能力素质提升计划，主要是技能提升、学历提升、实施技术改造、开展修旧利废、阅读专业书籍等，并对提升计划进行跟进落实，达到全员有目标、能力素质持续提升的目的。如，创新编制的“炼焦维修技术问答实操百例”，目前已完成技术问答304例，采取一间一答的形式，分享检修实战经验，为机修人才培养提供宝贵的技术资料。探索实施“日维修”工作法，全面掌握各班组每日工作内容、工作量，高效统筹工作分配。创新重要装置及设备改造维修方法，提升检维修服务质量和水平，为生产系统高效运行提供保障。(樊世平，河南中鸿集团煤化有限公司）