总书记在全国国企党建工作会上指出：“思想政治工作是企业改革发展稳定的生命线。”作为国企的一名基层政工人员，我深知，政工工作不是简单的开会、发文件，它必须既“守正”又“创新”，既能在关键时刻稳住人心，又能在日常管理中激发活力。结合自己在后勤、网络和文书岗位的工作体会，我认为新时代的国企政工工作，至少要做到三点：有温度、有力度、有厚度。

　　有温度，就是要把人文关怀贯穿到政工全过程。《孟子·梁惠王上》说：“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”政工工作本质上是做人的工作，如果眼里只有任务和指标，没有对人的关心和尊重，那就成了冷冰冰的管理。后勤的工作人员深夜为加班职工留一盏灯，网络的运维小伙在系统崩溃时连续奋战十几个小时，文书岗的同事为了一份重要材料反复校对到凌晨——这些看似琐碎的细节，背后都是一个个鲜活的人。政工干部要学会在这些场景中“看见人”，比如在慰问困难职工时，不只送去慰问金，更要听一听他们的困难和诉求；在表彰先进时，不只念名字，还要讲一讲他们背后的故事。只有这样，政工工作才能从“任务型”转向“情感型”，让职工真正感受到组织的温度。

　　有力度，就是要让思想政治工作与企业管理同频共振。《孙子兵法》云：“令素行者，与众相得也。”意思是说，命令之所以能被顺利执行，是因为平时与大家建立了良好关系。政工工作如果脱离企业实际，就会变成“空转”。我们在推进制度执行时，一方面要通过形势任务教育，让员工明白“为什么要这样做”，另一方面要在落实过程中及时发现并解决问题。比如在网络安全管理上，我们不仅宣传《网络安全法》，还通过模拟攻防演练，让大家切身体会到安全风险就在身边；在后勤物资采购中，我们通过公开透明的流程，既保证了质量，也消除了职工的疑虑。政工工作有了管理的“硬度”，思想引领才不会流于形式。

　　有厚度，就是要让企业文化与思政工作深度融合。《周易》有言：“观乎人文，以化成天下。”国企的文化底蕴，是思政工作的重要资源。我们在企业内刊上开辟了“老物件·新故事”栏目，请退休职工讲述当年的创业史；在办公楼的走廊里布置“荣誉墙”，展示劳模、技术能手的事迹；在OA系统的开机页面设置“每日一语”，用简练的文字传递价值观。这样的做法，让思政工作不再只是文件上的文字，而是融入到职工的日常工作与生活之中，形成一种潜移默化的引导力。

　　守正，是坚守党的领导、坚守正确的政治方向；创新，是不断更新工作方法和载体，让思政工作跟上时代的步伐。国企政工干部如果能做到有温度、有力度、有厚度，就能真正成为企业发展的“粘合剂”和“助推器”，在平凡岗位上书写不平凡的价值。（河南省国龙置业有限公司 聂小莉）