发挥考核“指挥棒”作用推进党建与生产经营深度融合
1企业党建与生产经营深度融合过程中员工考核的重要性
1.1 明确工作目标与标准
员工考核的首要作用是明确员工的工作目标与考核标准。通过将党建目标与生产经营目标相结合，制定科学合理的考核体系，可以确保员工在日常工作中能够清晰地认识到自己的职责和使命，从而更好地投入到工作中去。这种明确的导向作用，有助于激发员工的积极性和创造力，推动企业的快速发展。
1.2 激励员工积极性与创造力
员工考核的另一重要作用是激励员工的积极性和创造力。通过定期对员工的工作表现进行考核评价，可以及时发现员工的优点和不足，进而采取相应的奖惩措施。对于表现优秀的员工给予表彰和奖励，可以激发他们的荣誉感和归属感；对于表现不佳的员工进行指导和帮助，可以促使他们改进工作方法、提高工作效率。这种正向的激励机制有助于形成良好的工作氛围和团队精神。
2 企业党建与生产经营深度融合过程中员工考核工作的开展策略
2.1 明确考核目标与党建引领的契合点
首先，企业在制定员工考核目标时，应明确这些目标与党建引领的契合点。这意味着考核目标不仅要关注员工的业务能力和工作成果，还要将党建要求融入其中，如团队合作精神、创新思维、廉洁自律等。通过设立具体的、可量化的考核指标，如项目完成率、客户满意度、团队协作评分等，并结合党建元素，如党员先锋模范作用发挥情况、参与党建活动的积极性等，实现考核目标与党建引领的有机结合。
2.2 构建全面覆盖的考核体系
为了确保员工考核工作的全面性和公正性，企业应构建一套覆盖全体员工、全业务流程的考核体系。这个体系应包括日常考核、季度考核、年度考核等多个层次，以及自我评价、同事评价、上级评价等多个维度。同时，还应将党建元素融入考核流程中，如设立党员示范岗、开展党建主题实践活动等，为党员员工提供展示自我、发挥作用的平台。
2.3 强化考核结果的运用与激励
考核结果的运用与激励是员工考核工作的关键环节。企业应将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等方面紧密挂钩，形成有效的激励机制。对于在党建与生产经营深度融合中表现突出的员工，企业应给予充分的肯定和奖励，如颁发荣誉证书、提供晋升机会、增加薪酬待遇等。
3 结束语
综上所述，企业党建与生产经营的深度融合是一项长期而艰巨的任务。在员工考核工作中贯彻党建引领的原则和要求，是推动这一融合进程的重要手段之一。通过各种各样措施的实施，企业可以不断提升员工的综合素质和业务能力，为实现企业的持续健康发展奠定坚实的基础。（张敬宇，河南豫港控股集团有限公司）
