当前，国有企业改革发展进入提质增效、转型升级的关键阶段，高质量发展已经成为新时代国企经营管理的核心主题。纪检监督作为企业治理体系的重要组成部分，是规范权力运行、防范廉洁风险、保障政令畅通、护航改革发展的关键力量。持续推动纪检监督工作提质增效，推动监督体系更加完善、监督机制更加顺畅、监督履职更加精准，把监督效能全面转化为企业治理效能和发展动能，是新时代国有企业实现稳健经营、高质量发展的重要保障。

　　纪检监督提质增效，核心在于找准监督定位、贴合发展大局。国企纪检监督工作始终坚持围绕中心、服务大局，紧密对接企业年度发展规划、重点改革任务、重大项目建设、产业升级布局等重点工作，将监督重心聚焦企业经营发展关键领域。紧盯上级重大决策部署、国资监管要求以及企业党委重要工作安排的落地落实，围绕重大投融资、工程建设、物资采购、招投标管理、资金使用、资产处置等高频风险领域，建立常态化、清单化监督机制。通过精准对标发展任务、细化监督内容、明确监督重点，实现监督工作靶向发力、精准施策，切实以有力监督保障企业各项经营部署落地见效，确保企业高质量发展方向不偏、节奏不乱、落实有力。

　　推动纪检监督提质增效，关键在于做细日常监督、做实过程监督，实现由事后查处向事前预防、事中管控转变。企业坚持把监督关口前移，将纪检监督深度嵌入企业经营管理、项目运行、决策执行、岗位履职全过程。围绕关键岗位、重点环节、重要节点，常态化开展列席会议、台账核查、现场督导、谈心谈话、廉洁提醒等监督举措，持续规范各级管理人员履职行为。针对项目建设、合同管理、资金拨付、验收结算等关键流程，实行嵌入式、节点化监督，实现全程跟进、全程可控。同时，积极运用信息化、数字化监督手段，依托企业业务管理平台、财务管控系统、项目管理系统开展动态筛查、异常预警，以科技赋能提升监督精准性，切实做到风险早发现、早提醒、早处置，从源头筑牢廉洁风险防线。

　　监督成效最终体现在问题整改、机制完善和治理提升上。企业持续完善监督发现、整改推进、复核评估、建章立制的全闭环管理体系，对监督工作中发现的管理漏洞、履职偏差、制度短板，建立清单化整改台账，明确整改责任、整改时限和整改标准，实行对账管理、销号管理。在抓好具体问题整改的基础上，坚持举一反三、由点及面，深入梳理共性问题、规律性问题，推动业务部门完善管理制度、优化工作流程、规范管理模式，实现“监督一件、规范一片、提升一方”的治理效果。同时，强化监督结果刚性运用，将日常监督表现、问题整改成效、廉洁履职情况纳入干部考核评价、评优评先、岗位调整的重要依据，以严实监督倒逼责任落实、推动作风转变，持续放大监督治理效能。

　　高素质专业化干部队伍是纪检监督提质增效的根本支撑。企业坚持常态化加强纪检干部能力培育，兼顾政治素养、纪律规矩和专业能力提升，系统开展纪检监察法规、执纪履职规范、国企经营管理、工程建设、财务审计等专业知识学习培训。通过专题研学、案例复盘、跟班实训、交叉督查等多种方式，推动纪检干部熟悉经营业务、精通监督业务，补齐专业短板、拓宽履职视野，着力打造既懂监督、又懂经营的复合型纪检队伍。持续锤炼严谨务实、敢于监督、善于监督的工作作风，不断提升精准发现问题、精准监督执纪、精准推动治理的综合能力，为纪检监督高质量发展提供坚实人才保障。（中国平煤神马集团物业服务中心，李喆）