在新时代背景下，党员干部和国企治理是国有企业运营的两个核心要素。党员干部能够在日常工作以及企业治理过程中发挥自身的榜样用，对于整个干部队伍的净化和发展有推动作用。国企治理则关注经济和市场方面，以确保企业的稳健经营和社会责任。结合科学的国有企业治理工作，能够优化企业经营模式和体系，对于企业的长远发展有积极作用。党员干部和国企治理共同推动了中国国有企业的发展和国家的经济增长，是社会经济进步和产业、企业经营的重中之重。因此，国企管理者需要重视党员干部的素质培养，确保国企治理工作能够更上一层楼，为国有企业的长远发展打好基础，作出贡献。

　　通过加强国有企业的企业文化和员工文化建设，能够为党员干部素养的提升提供帮助，推动党员干部职业能力和素养的进步。首先，国有企业需要重视企业文化内容的丰富和调整，结合实际的企业经营现状，利用企业文化营造良好优质的企业治理氛围和环境，让党员干部在潜移默化中提升自身的素养，明确自身责任，为国企治理提供帮助。其次，国有企业可以结合党的先进性，将党建工作和企业文化、员工文化建设结合起来，进一步推动党员干部的培养和塑造，实现现代化的企业治理。

　　增强党员干部素养需要系统性地培训和教育，党组织和企业应共同努力提高党员干部的素质和能力水平。因此，在实际的国有企业治理中，需要重视企业治理理念和意识的提升。国有企业管理者只有结合市场环境和时代现状，充分了解行业的发展精神和理念，并根据企业经营现状，优化调整经营理念，创新企业发展思想，才能够推动企业治理效果的升级，促进企业发展战略和目标的实现。同时，国企管理者需要重视干部人才和创新型人才在企业治理理念建设中的重要作用，实现科学的企业经营。

　　国有企业管理者需要重视具体企业治理责任的落实，并将国有企业治理监管工作和党员干部素养培训工作结合起来，避免国有企业治理形式化问题的产生。首先，国有企业需要建立专业的企业治理方案，结合具体治理工作的落实，推动党员干部管理能力的发挥。其次，国有企业需要重视党员干部队伍间的配合治理，将具体的治理工作进行细化，提升企业治理的专业性和规范性，为企业经营提供支持。

　　国有企业需要重视现代化管理技术的应用，通过信息平台和数据平台的建设，推动国企治理模式的升级。首先，国有企业需要通过数据技术应用，分析国有企业当前的经营状况和治理需求。其次，国有企业需要通过内部现代化沟通体系的完善，提升交流和管理效率。再次，国有企业需要重视党员干部的信息技术、数据技术能力培养，并将智能技术以及自动化技术进一步融入企业经营发展中，推动治理目标的实现。（中国平煤神马集团平顶山天昊实业公司，李进）