1高速公路企业党建工作的管理问题分析

　　首先党建与公司经营发展的结合不够深入。在一些高速公路公司，党建往往被视为独立于公司核心业务的活动，没有很好地融入公司的业务目标和发展战略，导致缺乏有针对性和有效的党建工作。其次，必须加强党组织的组织力量和凝聚力。一些企业党组织活动形式单一，内容枯燥，缺乏吸引力，党员参与度低，党组织的堡垒作用和党员的示范作用没有得到充分发挥。再次，必须提高党建工作的制度化、规范化水平。尽管一些公司已经建立了党建制度，但在实际操作中没有落实，监督机制不牢固，导致党建流于形式，难以形成有效的制度约束和激励机制。最后，必须加强党务干部队伍建设。一些企业党政领导不具备专业的党建知识和管理技能，对党建工作的重要性认识不足，影响了党建工作的质量和效益。

　　2高速公路企业党建工作管理策略分析

　　（1）深化理论学习，提高政治素质。通过定期的研讨会和在线学习平台，我们的目标是提高党员对党的创新理论和最新政策的深入了解，确保他们的思想和行动与党中央高度一致。（2）创新从业者激发组织活力。根据公司实际情况，开展“党建+安全”、“党建+服务”等主题活动，通过线上线下相结合的方式，使党建活动更具吸引力和影响力。（3）强化责任链，建立评估体系。建立健全党建责任制，将党建工作纳入绩效考核，设计各级转移压力、强化各级责任的工作模式，确保党建工作有效实施。（4）优化党员结构，提高团队技能。实行精细化的党员管理，注重培养和发展青年人才和经济骨干，通过定期培训和学习交流，提高党员的专业技能和综合素质。（5）深化服务导向，支持业务发展。通过“党员示范岗”和“党员责任区”的形式，引导党员在解决生产经营问题、提高服务质量、促进公司各项指标持续改进方面发挥主导作用。（6）加强廉政建设，营造廉洁诚信氛围。定期开展反腐败教育活动，完善内部控制机制，加强监督和纪律，预防腐败的发生，树立廉洁诚信的企业形象。（7）促进文化融合，增强企业软实力。通过文化节、员工活动等营造积极、团结、和谐的企业文化。

　　3 结束语

　　通过本文的讨论，我们对公路建设管理公司党建工作的现状和未来方向有了更深入的了解。党建工作在公路施工企业管理中发挥着不可替代的作用。它不仅有助于提高和打击企业凝聚力和有效性，而且对促进企业健康稳定发展具有重要作用。在今后的工作中，要继续加强和改进党建工作，确保党建工作与公司发展同步。（孙延红，河南交通投资集团有限公司）