1 国有企业工会财务管理存在短板

　　国有企业工会财务管理存在短板，主要表现在以下几个方面：首先，工会财务管理制度不够健全，导致在资金使用和管理上存在漏洞。其次，工会财务人员的专业能力有待提高，对财务规范和法规的理解和执行不够到位。再者，工会财务监督机制不够完善，缺乏有效的内部和外部监督。最后，工会财务透明度不足，信息公开不充分，导致工会成员对财务状况缺乏足够的了解和监督。

　　2 提升国有企业工会财务管理水平的策略

　　2.1 强化制度建设，确保企业运营规范合规

　　构建完善的内部管理制度体系，是确保企业运营规范与合规性的核心举措。这一过程不仅明确了各部门之间的职责边界，还促进了业务流程的优化与标准化，从而显著提升了整体运营效率。同时，制度建设需深度融合风险防范机制，确保企业能够敏锐地洞察潜在风险，并具备有效的应对能力。这种前瞻性的布局，为企业的稳健前行奠定了坚实的基础，使其在面对复杂多变的市场环境时，能够保持稳健的步伐和坚定的信心。

　　2.2 提升财务人员专业素养，铸就高效专业财务团队

　　致力于提升财务人员的专业素养，是打造一支高效、专业财务团队的关键。通过实施定期的培训与考核计划，不断磨砺财务人员的业务技能与专业知识，使他们能够在复杂多变的财务环境中游刃有余。此外，强化财务人员的职业道德培养，确保他们始终秉持诚信原则，严格遵守法律法规，全力维护企业利益不受侵害。

　　2.3 完善监督机制，保障业务合规透明

　　完善监督机制是确保企业各项业务合规性与透明度的有力保障。建立健全内部审计制度，定期对各部门业务进行深入细致的审计检查，及时发现并纠正存在的问题。同时，积极引入外部监督机制，如聘请知名第三方审计机构进行独立审计，以更加客观公正的视角审视企业财务状况，进一步提升财务信息的真实性与可靠性。

　　2.4 提升财务透明度，增强企业公信力与市场竞争力

　　增强财务透明度是提升企业公信力与市场竞争力的重要途径。通过主动公开财务报告及相关信息，使股东、投资者及其他利益相关者能够全面、及时地了解企业的经营状况与财务状况。同时，建立健全信息披露机制，确保所披露信息的准确无误与及时高效，从而加深各方对企业的信任与认可。

　　3 结束语

　　综上所述，国有企业工会财务管理水平的提升是一个系统工程，需要从多方面入手。同时，工会财务工作应紧跟时代发展，全面提升财务人员专业素养。只有这样，国有企业工会才能更好地服务于职工，维护职工的合法权益，促进企业的和谐稳定发展。（于靖，河南高速石化有限责任公司）