新时代企业文化与基层党建相融合，是推动全面从严治党向基层延伸、提升基层治理能力的重要抓手。基层党支部是党在企业的战斗堡垒，班组车间是企业文化落地的最小单元，两者融合的深度直接影响企业的凝聚力和战斗力。当前，一些企业的基层党建和企业文化建设存在“上热下冷”现象，集团层面轰轰烈烈，基层落实浮于表面，融合举措未能穿透到班组、触及员工。因此，探索企业文化与基层党建相融合的实践路径，已经成为国有企业夯实基层基础、激发基层活力的紧迫任务。

　　一是可以实施“党建+班组文化”双基工程，实现组织覆盖与文化建设同步。班组是企业的最基层组织，也是党建和企业文化落地的“最后一公里”。国有企业应实施“党建+班组文化”双基工程，将党支部建设与班组文化建设同步规划、同步推进。在党员人数较多的班组设立党小组，选优配强班组长兼任党小组长，实现“班长组长一肩挑”；在无党员班组，选派党建指导员定期联系，推动文化理念传递。将企业文化手册、员工行为规范等内容纳入班组学习计划，利用班前会、班后会进行微宣讲。开展“红旗班组”“文化示范班组”创建活动，评选标准同时涵盖党建工作和文化落地成效。双基工程的实施，使党建与文化的触角延伸至每一个生产单元，打通了融合的“最后一米”。

　　二是可以开展“一支部一品牌”创建，把基层特色文化融入党建品牌。每个基层单位的业务特点、人员结构、历史传承各不相同，形成了独特的“小文化”。国有企业应支持基层党支部结合自身实际，创建具有鲜明特色的党建品牌，将本单位的企业文化子元素融入其中。例如，检修党支部可创建“红色医生”品牌，突出精心检修、保障安全的文化理念；服务保障党支部可创建“暖心管家”品牌，突出热情服务、细致周到的工作作风；研发党支部可创建“创新先锋”品牌，突出敢为人先、勇攀高峰的创新文化。品牌创建过程本身就是党建与文化融合的实践过程，通过提炼品牌内涵、设计品牌标识、开展品牌活动，将抽象的文化理念具象化、项目化、生活化，使党员职工在参与中深化认同。

　　三是可以推行“党员积分+文化践行”双积分管理，实现行为引导的量化融合。党员积分管理是激发党员活力的有效手段，企业文化践行考核是推动文化落地的常用工具。国有企业可将两者合并为“双积分”管理体系，统一积分规则、统一记录平台、统一结果运用。积分内容包括党员参加组织生活、缴纳党费等党建项目，也包括遵守行为规范、参与文化活动、践行社会主义核心价值观等文化项目。积分结果与评优评先、绩效奖励、岗位晋升挂钩，实行“积分换荣誉、积分换待遇”。每季度公布积分排行榜，评选“星级党员”和“文化之星”。双积分管理将软性的思想引导转化为可量化、可比较的分数，激发了党员职工比学赶超的内生动力，也使党建与文化融合有了可操作、可考核的抓手。

　　四是可以建立“党员责任区+文化示范区”双区联动机制，以点带面推动融合落地。党员责任区是党员发挥先锋模范作用的重要载体，文化示范区是企业文化落地成效突出的标杆单元。国有企业可将两者统筹设置，在同一区域内同步打造“党员责任区”和“文化示范区”。党员责任区的党员不仅要履行好安全生产、技术帮扶等职责，还要承担文化理念宣贯、行为示范带动等任务。每季度对责任区进行检查评比，党建指标和文化指标各占一定权重，综合得分高的授予“双优责任区”称号。通过以点带面，一个责任区的成功经验可以复制推广到其他区域，逐步实现全覆盖。双区联动机制使党建与文化融合不再是抽象的口号，而是有样板可学、有标杆可追的具体实践。

　　五是可以创新“主题党日+企业文化日”融合活动，实现内容与形式的双重融合。主题党日是党组织生活的重要形式，企业文化日是企业文化建设的特色载体，两者在举办频次、参与对象、活动形式上高度契合。国有企业可将每月相对固定的主题党日同步定为“企业文化日”，在同一时间开展融合性活动。活动内容既包括重温入党誓词、学习党章党规等党建模块，也包括诵读企业价值观、讲述文化故事、评选文化之星等文化模块。活动形式可以是集中学习、座谈交流、现场观摩、志愿服务等多种形式。通过“一日双主题”的融合活动，党员职工既接受了党性教育，又受到了文化熏陶，避免了重复组织和参与疲劳。融合活动的常态化开展，使党建与文化从“物理结合”走向“化学反应”，真正内化于心、外化于行。

　　综上所述，新时代企业文化与基层党建相融合的实践路径，涵盖双基工程、一支部一品牌、双积分管理、双区联动、双日融合五个关键举措。这五个举措相互配合、层层递进，共同构成基层党建与文化融合的实践操作体系。只有扎扎实实推进这些路径落地，国有企业才能真正实现党建与文化在基层的深度融合，以高质量基层党建引领高质量企业文化，为企业行稳致远筑牢最深厚的基础。（平煤股份四矿，葛永谋）