1、构建“党建+运营”联动型组织生活模式

　　随着高速公路管理体制改革的深入推进，高速公路企业基层党支部所处的环境、承担的职责与角色以及自身状况都发生了深刻的变化。党支部需将组织生活与企业核心运营业务深度绑定，打造“党建+运营”联动型模式。例如，在收费一线设立“党员示范岗”，将“零投诉、优服务”纳入党员考核指标，通过“党员带头、群众跟进”提升收费服务质量；在养护现场组建“党员养护突击队”，针对恶劣天气、突发事故等场景，组织党员带头开展道路抢修、隐患排查，让组织生活成为推动运营效率提升的“催化剂”。

　　2、打造“线上+线下”融合型组织生活平台

　　针对高速企业员工分散、集中组织生活难度大的痛点，党支部需借助数字技术打破时空限制，构建“线上+线下”融合型组织生活平台。一方面，利用企业微信、短视频平台等开展“云党课”“线上主题党日”，通过短视频、直播等轻量化形式推送党史知识、政策解读，让党员随时随地参与学习；另一方面，结合服务区、收费站等线下场景，开展“主题党日+志愿服务”活动，例如在服务区为游客提供路线咨询、应急救援等服务，通过线上报名、线下参与的方式，让党员在实践中践行初心。

　　3、建立“需求+供给”匹配型组织生活机制

　　组织生活的活力源泉在于全体党员的主动性和积极性，而这种参与动力从根本上来源于党员个体需求的充分满足。党支部必须通过深入细致的调研工作，全面准确地把握不同党员群体的差异化需求——年轻党员普遍渴望获得业务能力的快速提升，老党员则更希望发挥自身积累的丰富经验优势，一线党员则迫切期待解决实际工作中的具体问题。针对这些多元化的需求特征，可以精心设计"师徒结对""党员经验分享会"等系列主题活动：一方面，组织经验丰富的老党员与年轻党员建立"一对一"或"一对多"的带教关系，系统传授收费管理、道路养护等专业技能，实现经验的有效传承；另一方面，定期举办专题经验分享会，邀请在收费技巧、养护管理等方面表现突出的优秀党员进行案例分享，通过"收费操作规范""养护质量提升"等实用主题的深入交流，促进党员在互动中共同成长进步。

　　4、结论

　　新时代高速企业党支部组织生活创新，需紧扣企业发展特点，以融入业务、数字赋能、聚焦需求为路径，推动组织生活从“形式化”向“实效化”转变。通过这些策略，既能提高组织生活的实效性，又能激发党员的参与活力，为企业高质量发展提供坚强的党建保障。（张莹莹，河南中天高新智能科技股份有限公司）