新形势下企业党建工作面临内外环境深刻变化的严峻挑战，必须保持清醒认识、主动识变应变，以创新思维和务实举措破解难题、开创新局。当前，企业改革不断深化、职工思想日趋多元、信息技术飞速发展、全面从严治党向纵深推进，这些新形势对企业党建工作提出了更高要求。然而，一些企业的党建工作仍存在思想观念滞后、方式方法陈旧、队伍能力不足、作用发挥不充分等问题，与新形势新任务的要求存在差距。因此，深刻分析面临的挑战并提出应对策略，已经成为企业党建工作提质增效的紧迫课题。

　　一是可以应对职工思想多元化挑战，增强思想政治工作的针对性和引领力。随着社会转型加速和新媒体普及，企业职工特别是青年职工的价值观念、思维方式、行为习惯呈现多元化趋势，传统“一刀切”“填鸭式”的思想政治教育方式难以奏效。应对这一挑战，企业党建工作必须实现从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。具体策略包括：建立职工思想动态定期调研机制，运用问卷调查、大数据分析等手段精准掌握不同群体的思想状况和关注热点；针对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的党员职工，设计差异化的教育内容和活动形式；变“单向灌输”为“双向互动”，鼓励党员职工参与讨论、分享感悟，在交流中统一思想；将思想引导与解决实际问题相结合，在帮助职工解决工作生活困难的过程中传递组织关怀、增进思想认同。只有把准职工的思想脉搏，思想政治工作才能真正入脑入心。

　　二是可以应对党建与业务“两张皮”挑战，推动党建工作与生产经营深度融合。部分企业党建工作与业务工作存在脱节现象，“为党建而党建”的活动多、与生产经营结合的活动少，导致党建工作被边缘化、形式化。应对这一挑战，必须牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念。具体策略包括：将党建工作要求嵌入企业重大决策、干部选拔、绩效考核等关键环节，实现与业务工作同谋划、同部署、同考核；开展“党员先锋岗”“党员突击队”“党员创新工作室”等载体活动，把党组织和党员的作用发挥体现在急难险重任务攻坚、降本增效、技术创新等具体业务中；建立党员技术攻关小组，将党员培养成业务骨干、将业务骨干培养成党员，实现政治素质与业务能力双提升；党组织定期听取业务部门意见建议，找准党建工作服务生产经营的切入点和着力点。当党建工作与业务工作形成“你中有我、我中有你”的格局时，“两张皮”问题自然迎刃而解。

　　三是可以应对党建工作信息化挑战，加快数字化转型步伐。数字化时代对党建工作提出了新的能力要求，但许多企业的党务工作者年龄偏大、信息技术应用能力不足，智慧党建平台建而不用、用而不精。应对这一挑战，必须同步推进“硬件”建设和“软件”提升。在“硬件”方面，加大投入建设集党员管理、组织生活、学习教育、考核评价于一体的智慧党建平台，实现党务工作线上化、数据化；在“软件”方面，加强对党务工作者的信息化培训，将智慧平台操作技能纳入党务干部任职资格要求，定期组织实操考核。同时，注重线上线下融合，避免“唯技术论”，线上便捷高效、线下有温度有深度，两者优势互补。建立智慧党建平台使用效果评估机制，根据用户反馈持续优化功能和体验，确保平台真正“好用、管用、爱用”。

　　四是可以应对党务干部队伍能力不足挑战，建设高素质专业化党建队伍。新形势对党务干部的政治素质、业务能力、创新意识提出了更高要求，但部分企业党务干部配备不强、流动不畅、待遇不高、专业训练不足。应对这一挑战，必须把党务干部队伍建设摆在更加突出的位置。具体策略包括：严把党务干部入口关，优先选拔政治强、业务精、作风正的优秀干部充实党务岗位；建立党务干部与业务干部双向交流机制，打通职业发展通道，使党务岗位成为培养复合型干部的重要平台；将党务干部培训纳入企业人才培训总体规划，每年至少组织一次脱产培训，内容涵盖党的理论、党建实务、信息技术、管理科学等；落实党务干部待遇保障，在绩效分配、评优评先、职务晋升等方面与同级业务干部一视同仁，增强党务岗位的吸引力。只有建设一支政治过硬、本领高强的党务干部队伍，党建工作才能有人干、干得好。

　　五是可以应对全面从严治党向基层延伸挑战，压紧压实党建责任。全面从严治党永远在路上，但部分企业基层党建工作存在“上紧下松”现象，压力传导层层递减。应对这一挑战，必须健全责任体系、强化监督考核。具体策略包括：建立“三级联述联评联考”机制，基层党组织书记每年向上级党组织和本单位党员述职评议，接受党员群众评价；制定党建工作责任清单，明确党委、党支部、党小组和党组织书记、委员、党务干事的职责边界，实行清单化管理、销号式落实；建立党建工作常态化督查机制，采取“四不两直”方式深入基层一线检查，发现问题及时通报、限期整改；将党建工作成效纳入领导班子和领导干部年度考核，权重不低于业务指标，对抓党建不力的实行“一票否优”。通过责任层层压实、压力层层传导，确保全面从严治党要求在企业基层落地生根。

　　综上所述，新形势下加强企业党建工作的挑战与应对策略，涵盖思想多元化、业务两张皮、信息化转型、队伍能力不足、责任压力传导五个方面。这五个方面系统分析、靶向施策，共同构成应对新挑战、开创新局面的整体方略。只有正视挑战、主动作为，企业党建工作才能在新形势下展现出更加强大的生命力和战斗力，以高质量党建引领企业高质量发展。（平煤股份四矿，葛永谋）