1.从“理念协同”到“制度衔接”的实践突破

　　融合的关键在于找到具体的切入点，将思想政治工作嵌入人力资源管理的全流程。一是在招聘环节强化“政治素质考察”。将思想政治素质作为人才选拔的首要指标，通过背景调查、结构化面试评估候选人的政治立场、道德品质与企业价值观匹配度。二是在培训环节推动“思想与技能同频”。将思想政治教育融入员工职业发展全周期，比如把“党史学习”与业务培训结合，开设“党史+岗位实践”专题课程，用“司乘所需”指导客户服务、用“艰苦奋斗”精神激励研发攻关。集团所属部分公司将“不忘初心、牢记使命”主题教育与“技能工作室”建设联动，与职工学校联动，邀请集团感动人物、老党员、业务骨干讲述“系统升级优化”“工作特情处置难点”等业务知识，引导青年员工将个人成长与工作实际和公司发展结合起来。

　　2.从“个案探索”到“模式复制”的价值提升

　　融合的效果最终体现在企业发展的实效上，这不仅是理论上的推演，更是实践中的验证。具体而言，在年度重点工作中，企业严格选拔政治素质过硬、业务能力精通的优秀党员担任牵头人，并基于“目标责任制”精心制定详细的攻坚计划，包括任务分解、时间节点和资源配置，确保目标清晰、责任到人。同时，通过定期开展“谈心谈话”活动，管理层能够及时识别并解决员工在工作和生活中面临的压力问题，如工作负荷、职业发展困惑等，营造了积极向上、互信互助的工作氛围。当这一融合模式被应用于“服务区提质增效”项目中时，效果显著，特别是开封服务区，在前期招商和后期改扩建期间，工作团队在党员组长的带领下，高效协作，克服技术难题和工期时间要求，圆满完成集团八场硬仗的任务要求，打造了第一个文旅融合服务区，取得了良好的经济效益和社会效益。实践充分证明，融合绝非“额外负担”，而是“效率提升”的强大催化剂。通过这种融合，员工的工作动机从单纯的“为工资工作”转变为“为使命工作”，激发了内在责任感和归属感；个人行为从“个人奋斗”转向“团队协作”，促进了知识共享和集体智慧；最终，这不仅加速了员工技能提升和职业成长，还推动了企业创新能力和市场竞争力的增强，实现了“员工成长”与“企业发展”的双赢局面。

　　3.结语

　　国有企业思想政治工作与人力资源管理的融合发展是企业创新改革的重要一环，融合机制的建立健全将有助于职工在思想政治和专业能力提升上的全面发展，国有企业应该不断探索适宜本企业高质量发展的融合策略，以增强企业职工综合实力为基础，进一步促进国有企业的竞争力，最终实现企业的可持续发展。（谢亚兵，河南交投服务区管理有限公司直属分公司）