1.夯实双重融合的内生逻辑

　　高速公路企业一方面保证了我国各类交通运输行业的快速发展，另一方面又极大地推动了我国经济水平的进步。可以说，高速公路企业的进步对我国国家的发展来说都是非常重要的。而思想政治工作作为提高工作人员整体素质的必要手段，更是不能忽视。高速企业具有点多、线长、面广的运营特征，员工队伍分散在收费、养护、路政等多个一线岗位，队伍建设难度远高于一般生产型企业。人事管理以制度规范、能力建设、绩效激励为核心，聚焦员工职业能力提升与企业生产目标落地；思想政治教育以思想引领、价值塑造为核心，聚焦员工政治素养与职业道德培育，二者本身具有高度内在统一性。双重融合并非简单将思想政治工作附加于人事管理流程，而是实现价值层面的共生，让人事管理获得清晰价值方向，让思想政治教育摆脱脱离业务的空泛化困境，最终形成管理育人、思想铸魂的协同效应，契合新时代国有企业队伍建设的核心要求。

　　2.搭建双重融合的运行框架

　　双重融合的核心是打破人事管理与思想政治教育“两张皮”的固有问题，将思想政治要求全面嵌入人事管理全流程。招聘引进环节，在专业能力考察基础上，增加政治素养、职业道德的评估权重，从源头筛选符合企业发展要求的合格人才。培养开发环节，将职业技能培训与理想信念教育、行业使命教育深度结合，在提升员工业务能力的同时强化员工的责任意识。考核评价环节，将思想政治表现、服务群众口碑纳入绩效考核指标体系，打破单一以业务业绩论英雄的评价模式。选拔任用环节，把政治过硬作为干部选拔的首要标准，以科学的人事机制强化思想引领的导向作用。

　　3.激活双重融合的发展效能

　　建立人事部门与党务思政部门的常态化联动机制，双方定期共享员工思想动态、人事管理数据，共同研判队伍建设存在的问题，及时调整融合工作的方向与方式。针对高速企业年轻员工占比高、思想活跃的特征，依托人事管理的员工关怀体系，将思想疏导与解决员工实际困难结合，在解决员工通勤、住宿、职业发展等实际问题的过程中传递企业的价值理念。依托科学完善的人事管理职业成长体系，我们致力于将思想政治引领深度融入员工个人发展规划的全过程。通过系统的职业路径设计、定期的成长对话以及个性化的能力提升方案，引导员工深刻理解个人发展与企业使命、国家战略之间的内在联系。在这一机制下，员工不仅能明确自身职业目标，更能够主动将个人进步与企业的高质量发展相协同，自觉把职业理想融入服务交通强国建设的宏大格局之中，从而实现个人价值、企业愿景与国家需要的有机统一。

　　结论

　　高速企业推动人事管理与思想政治教育双重融合，是新时代国有企业落实管党治党要求、打造高素质队伍的具体实践，也是支撑企业高质量发展的必然路径。通过价值层面共生、流程层面嵌入、机制层面赋能，能够有效激活队伍内生动力，为高速企业持续服务社会民生、深耕交通领域发展提供坚实的队伍保障。（郑文骁，河南交投服务区管理有限公司）