1、从“抽象概念”到“场景浸润”

　　企业文化，是企业在经营发展中形成的，被全体员工广泛认同，并自觉遵循的价值观体系、信念导向、行为准则及企业精神的集合。传统宣传往往将文化精神停留在“文字层面”，难以让员工直观感知。创新宣传需将文化理念融入具体场景，通过“环境浸润”“活动渗透”“节点强化”，让文化精神“看得见、摸得着、可参与”。例如，某制造型国企在生产车间设置“工匠长廊”，用员工的真实照片、手工作品和“工匠格言”替代传统标语，让“精益求精”的企业精神变成车间里的“活风景”；某建筑国企在项目工地打造“文化帐篷”，里面陈列着“项目奋斗史”和“员工故事墙”（如“连续30天坚守岗位的技术员”“解决关键技术难题的团队”），让员工在工地现场就能感受到“责任担当”的文化氛围；还有企业在重要节点开展“文化体验活动”，比如组织新员工“跟着老员工走一遍当年的巡检路线”，让“爱岗敬业”的精神通过“场景复刻”传递给青年员工。这种“场景化”模式让文化精神从“抽象概念”变为“生活场景”，员工在日常工作中随时能接触、感知、践行。

　　2、从“线下静态”到“数字动态”

　　数字技术为文化宣传提供了“动态互动”的新载体，能有效提升传播效率和员工参与度。例如，某金融国企开发“文化云平台”，整合“短视频专栏”“线上课堂”（专家解读“企业精神的时代内涵”）、“互动社区”（员工分享“践行文化的小瞬间”），平台上线3个月，员工注册率达92%，日均活跃率超35%；某电信国企用VR技术打造“企业历史博物馆”，员工可以“穿越”到1980年代的机房，体验“人工接电话”的场景，感受“服务至上”的精神传承；还有企业推出“文化答题挑战赛”，通过AI智能题库随机生成题目（如“企业精神中的‘创新’体现在哪些具体业务中？”），员工线上答题赢取“文化纪念币”（可兑换定制礼品），参与率达85%。数字赋能让文化宣传从“线下静态”转向“线上动态”，从“单向传递”转向“双向互动”，尤其符合青年员工的认知习惯，有效提升了文化精神的传播广度和深度。

　　结语

　　国有企业文化精神宣传的创新，核心是“以员工为中心”，通过“价值共鸣”解决“认同问题”，通过“场景浸润”解决“感知问题”，通过“数字赋能”解决“传播问题”。这些实践探索不仅提升了文化宣传的效果，更让文化精神真正融入员工的日常工作，成为企业发展的内在动力。（高文珍，河南交投文化传媒有限公司）